Pengenalan Manajemen Proyek

MAKALAH

PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK

Disusunoleh:

KELOMPOK 1

1. Muhammad AmmarRamadhan          (27114077)

2. Rasyid Abdul Rachman                        (28114938)

3. Reza Renaldi                                         (29114186)

FAKULTAS ILMU KOMPUTER DAN TEKNOLOGI INFORMASI

UNIVERSITAS GUNADARMA

2016

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang pengenalanmanajemenproyek.

    Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

    
    Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
    

    Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah tentang limbah dan manfaatnya untuk masyarakan ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca.
    

                                                                                                                  Depok,  Oktober 2016
    

                                                                                              Penyusun

Daftar Isi

Halaman

HalamanJudul ……………………………………………………………………………………..     1

Kata Pengantar ……………………………………………………………………………………     2

DaftarIsi  …………………………………………………………………………………………     3

BAB I PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK ……………....……………………...4

1.1 LatarBelakang, SejarahdanMotivasi………………………………………………………     4

1.2Keuntunganmenggunakan formal manajemenproyek ………………….…………………...4

1.3PengertianProyekdanmanagemenproyek………………………………………………….5

1.4Kendala – kendalamanajemenproyek…………………………………………………….... 5

1.5 Kerangkakerjadan area knowledgemanajemenproyek ……………………………………..5

1.6 Alatdanteknikmanajemenproyek ….……………………………………………………….6

1.7 Hubunganmanajemenproyek ………………………………………….…………………….6

1.8 BaganGantt,Diagram Network danAlatmanajemenproyek enterprise ……………………. 7

1.9 ProfesidanSertifikasimanajemenproyek …………………………………………………...8

1.10 Etikadalammanajemenproyek ……………………………………………………………. 8

1.11 Manajemenproyek Software ………..……………………………………………………...8

DAFTAR PUSTAKA ……………..………..…………………………………………………..9

BAB I

PENGENALAN MANAJEMEN PROYEK

1.1  Latar belakang, sejarah dan motivasi mempelajari manajemen proyek khususnya TI

-Laporan Chaos 1995

• Penelitian Standish Group menunjukkan 31,1% mengejutkan

proyek akan dibatalkan sebelum mereka pernah mendapatkan selesai.

• Hasil lebih lanjut menunjukkan 52,7% dari proyek akan menelan biaya lebih dari 189% perkiraan asli mereka.

• Di sisi keberhasilan, rata-rata hanya 16,2% untuk perangkat lunak

proyek yang diselesaikan tepat waktu.

- Sebuah laporan tahun 2001 menunjukkan bahwa AS menghabiskan $ 2.3 triliun untuk

proyek setiap tahun.

• belanja TI di seluruh dunia diperkirakan akan tumbuh sebesar 4%

dan 6% dalam beberapa tahun mendatang.

• Pada tahun 2003 rata-rata manajer proyek senior di US berpenghasilan

hampir $ 90,000 per tahun

• Di AS, nomor-satu realitas acara TV pada tahun 2004, menggambarkan peran manajer proyek penting dalam bisnis.

1.2 Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek

• Kontrol yang lebih baik di bidang keuangan, fisik, dan SDM

• Meningkatnya relasi dengan customer

• Waktu pembangunan yang lebih singkat

• Biaya yang lebih rendah

• Kualitas lebih tinggi & meningkatnya reliabilitas

• Keuntungan yang lebih besar

• Meningkatnya produktivitas

• Koordinasi yang lebih baik

• Moral pekerja lebih baik

1.3 Pengertian Proyek dan Manajemen Proyek

Proyek adalah rangkaian usaha dalam jangka waktu  tertentu yang bertujuan untuk menghasilkan sebuah produk atau jasa unik tertentu , dilaksanakan oleh manusia  dengan memanfaatkan berbagai sumber daya melalui rangkaian proses perencanaan, eksekusi dan kontrol.

Contoh Proyek :

-          Membuat desain baru kendaraan di zaman sekarang.

-          Mengembangkan produk baru

-          Membangun sebuah gedung atau fasilitas dalam sebuah lingkungan

-          Membuat perubahan dalam struktur organisasi.

a) Proyek memiliki jangka waktu tertentu yang berarti bahwa rangkaian aktivitas tersebut memiliki titik mulai dan titik selesai yang pasti (ditargetkan).

b) Bersifat unik yang berarti bahwa tidak ada proyek yang menghasil kan produk atau jasa yang identik.

Manajemen Proyek yaitu penerapan pengetahuan, kompetensi, keahlian, peralatan, metodologi, dan teknik didalam proses pengelolaan sebuah proyek sehingga   dapat memenuhi kebutuhan dan harapan berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholders) dari proyek tersebut.

1.4 Kendala-kendala Manajemen Proyek

·         Proyek harus beroperasi  dalam lingkungan organisasi yang luas.

·         Manajer proyek perlu mengambil pandangan holistik atau sistem proyek dan mengerti bagaimana terletak didalam organisasi besar.

1.5 KerangkaKerja DanArea Knowledge Manajemen Proyek

Kerangka Kerja Manajemen Proyek

·         Kerangka kerja manajemen proyek menyediakan struktur dasar untuk memahami manajemen proyek

·         Konteks manajemen proyek  menggambarkan lingkungan internal dan eksternal dimana dimana proyek tersebut beroperasi.

·         Rangkaian proses manajemen proyek  menggambarkan pandangan umum tentang bagaimana proses manajemen proyek dalam pengelolaan proyek tersebut dilaksanakan dan hubungan keterkaitan antaranya.

Area Knowledge Manajemen Proyek

1. Pengelolaan Waktu proyek termasuk memperkirakan berapa lama memakan waktu untuk menyelesaikan kerja, membangun jadwal proyek yang dapat diterima, dan menjamin ketepatan waktu penyelesaian proyek tersebut.

2. Pengelolaan Lingkup proyek termasuk menentukan dan mengelola semua kerja yang diperlukan untuk menyeleesaikan kesuksesan proyek.

3. Pengelolaan Biaya proyek terdiri dari persiapan dan pengelolaan biaya untuk proyek.

4. Proyek pengelolaan Resiko termasuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon resiko yang terjadi di dalam proyek.

5. Proyek SDM memperhatikan kegunaan efektif dari orang yang terkait dengan proyek itu.

6. Project Integration management mempengaruhi dan dipengaruhioleh 8 area pengetahuan lainnya

1.6 Alat dan Tehnik Manajemen Proyek

Alat dan tehnik manajemen proyek membantu manajer proyek maupun timnya dari berbagai aspek manejemen proyek.

1. Analisis waktu, bagan Gantt, dan diagram network.

2. Perkiraan biaya

3. Perkiraan ruang lingkup

1.7Hubungan manajemen proyek dengan disiplin ilmu lain

·         Sebagian besar pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengelola proyek yang unik atau hampir unik untuk manajemen proyek (misalnya: analisis jalur kritis dan struktur kerja rincian). Namun PMBOK tidak tumpang tindih dengan disiplin manajemen yang lain nya.

·         Manajemen umum meliputi perencanaan, pengorganisasian, staf, melaksanakan, dan mengendalikan operasi perusahaan berlangsung. Manajemen umum juga termasuk mendukung disiplin ilmu seperti pemrograman computer, hukum, statistic dan teori probabilitas,logistic dan personel. PMBOK ini tumpang tindih manajemen umum di banyak daerah- prilaku organisasi, peramalan keuangan, dan teknik perencanaan.

·         Daerah aplikasi adalah kategori proyek yang memeiliki elemen umum yang signifikan dalam proyek tsb namun tidak dibutuhkan hadir dalam semua proyek. Daerah aplikasi didefinisikan dalam hal :

a)      Teknis elemen, seperti pengembangan perangkat lunak, farmasi atau teknik kontruksi.

b)      Manajemen elemen, seperti kontrak pemerintah atau pengembangan produk baru.

c)       Industry kelompok, seperti otomotif, kimia, atau layanan keuangan

1.8 Bagan gantt, diagram network dan alat manajemen proyek enterprise

Diagram Network

Bagan Gantt

  

Alat management proyek enterprise

 

 1.9 ProfesidanSertifikasiManajemenProyek

Profesi Manajemen Proyek

Berbagai kelompok – kelompok tertentu berminat di berbagai bidang seperti engineering, berbagai bidang jasa, maupun kesehatan.

Sertifikasi Manajemen Proyek

PMI telah menyediakan sertifikasi sebagai Project Management Profesional (PMP). Untuk mendapatkan sertifikasi itu seorang PMP harus mempunyai pengalaman proyek yang cukup, dan harus mengikuti test PMP dank ode etik yang telah ada.

1.11 Etika dalam Manajemen Proyek

Seorang PMP harus mengikuti kode etik yang ada. Karena kode etik adalah begian penting dari semua manajemen proyek dan seorang PMP harus bertanggung jawab secara professional.

1.12 Manajemen Proyek Software

Enterprise Proyek Manajemen software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan datang dalam seluruh organisasi Juga menyediakan link pada informasi yang lebih detail mengenai suatu proyek tertentu.

Video :

DAFTAR PUSTAKA

Sumber : http://sugi-arty.blogspot.com/2011/09/review-bab-1-dan-bab-2.html

Information Technology Project Management, 5th Edition”, by Kathy Schwalbe, Thompson Course Technology, Boston – Massachusetts, 2007, Chapter 1 (ibm@ilkom.unud.ac.id)

http://hendri31.blogspot.co.id/2011/10/pengenalan-manajemen-proyek.html

https://www.linkedin.com/pulse/manajemen-proyek-zalmi-zubir